Hàng năm có khoảng vài triệu người bước chân vào khởi nghiệp, hàng trăm công ty mọc ra như nấm nhưng con số thực tế đứng vững và phát triển lại ít hơn rất nhiều. Thực tế những chủ doanh nghiệp đi lên từ những công việc chuyên môn và họ tin rằng họ sẽ thành lập được một doanh nghiệp tốt bởi vì họ có kiến thức chuyên môn tốt.
Nhưng chủ doanh nghiệp không hiểu rằng khi thành lập doanh nghiệp cần có nhiều hơn yếu tố kỹ năng chuyên môn. Bạn thậm chí không cần quá nhiều kỹ năng vẫn có thể điều hành công ty hiệu quả.
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả – bài toán nan giải cho các chủ doanh nghiệp đang vật lộn để duy trì sự tồn tại ngắn hạn của doanh nghiệp mình. Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả Michael Gerber sẽ mang đến cho bạn những kiến thức tài chính và sức mạnh để thiết kế một doanh nghiệp nhỏ nhưng sức mạnh lớn.
Mục Lục
GIỚI THIỆU TÁC GIẢ VÀ ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
Tham khảo Review sách Thịnh vượng tài chính tuổi 30 tập 2 – bí quyết tạo nên tuổi già chất lượng
Michael e. Gerber là người sáng lập, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Tập doàn E-Myth Worldwide.
Được nhiều người xem là “người có ảnh hưởng nhiều tới những doanh nghiệp nhỏ ở Mỹ”, Michael Gerber đã nói chuyện với hàng ngàn chủ doanh nghiệp nhỏ, nhà quản lý và nhà điều hành trong các tập đoàn trên khắp thế giới về vai trò có ảnh hưởng sâu rộng thực sự của triển vọng kinh doanh đối với nền kinh tế và văn hóa thế giới.
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả mang đến những bài học kinh nghiệm sâu sắc, bài học thực tế có giá trị hữu ích cho những doanh nghiệp nhỏ đang đi lên hay những doanh nghiệp đang gặp biến cố cần đứng dậy và giúp cho chính bạn có thêm sức mạnh để tạo doanh nghiệp phát triển bền vững.
THÔNG TIN CƠ BẢN CỦA CUỐN SÁCH ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
| Công ty phát hành | Alphabooks |
| Ngày xuất bản | 05-2018 |
| Kích thước | 13 x 20.5 cm |
| Dịch Giả | Khánh Chi |
| Loại bìa | Bìa mềm |
| Số trang | 248 |
NỘI DUNG NỔI BẬT ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả cho chúng ta thấy rằng định nghĩa doanh nhân, công việc chuyên môn là 2 khái niệm hoàn toàn khác nhau. Nhiều người đến với khởi nghiệp đã nhầm lần giữa 2 quan niệm này dẫn đến sự ảnh hưởng nghiêm trọng đến quá trình phát triển doanh nghiệp.
Bạn mở một doanh nghiệp chưa chắc bạn đã trở thành doanh nhận thực sự – bởi con đường đó còn quá dài. Trước đó bạn chỉ mới giỏi trong một lĩnh vực chuyên môn và đến với kinh doanh bằng niềm đam mê thực hiện ước mơ.
Một người chủ doanh nghiệp như thế phải đảm nhiệm tốt nhiều vai trò cùng một lúc: không chỉ là một thợ lành nghề, mà còn phải là một doanh nhân, một nhà quản lý đúng nghĩa. Thợ lành nghề giống như những chú ong thợ chăm chỉ, trực tiếp làm ra sản phẩm. Người quản lý phải đảm bảo cho quá trình hoạt động và tài chính của doanh nghiệp vận hành thật trơn tru và thống nhất.
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả không đưa ra danh sách công việc cụ thể, cuốn sách này nghiên cứu và xác định những vấn đề mà các công ty thành công thường chú trọng.
Trong đó Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả nhấn mạnh đến yếu tố sự đổi mới và khám phá mới, các công tác quản lý và vận hành doanh nghiệp một cách trơn tru là nguồn gốc của sự tăng trưởng thật sự, ổn định và lợi nhuận.
Từ những hiểu biết thông qua quá trình tích lũy kinh nghiệm, tác giả đưa ra các nguyên tắc để thành công trong kinh doanh. Nói cách khác, Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả không chỉ ra việc bạn phải làm mà gợi ý những nơi bạn có thể tìm thấy việc cần làm.
Tuy nhiênĐể xây dựng doanh nghiệp hiệu quả là đáp án chung cho mọi doanh nghiệp nên bạn cần có sự lựa chọn cụ thể phù hợp để áp dụng đúng đắn nhất cho doanh nghiệp của mình. Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả nhìn chung vẫn chỉ là những lời khuyên nhằm giúp bạn tìm ra triển vọng tương lai cho mình.
GIÁ TRỊ ĐÚC KẾT QUA ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
BÁN HÀNG = THU NHẬP
Một nguyên nhân lớn dẫn đến doanh nghiệp thất bại khi mới khởi đầu mà ít các chỉ doanh nghiệp nhận ra đó là vấn đề thiếu chuyên môn quản lý. Bạn đến với khởi nghiệp bằng ước mơ, đam mê và ý chí nỗ lực nhưng bạn quản lý doanh nghiệp bằng khả năng chuyên môn chứ không phải các yếu tố đó.
Sẽ thật tệ nếu bạn nghĩ bạn chỉ cần giỏi lĩnh vực chuyên môn là doanh nghiệp của bạn sẽ vận hành trơn tru. Chúng ta cần bắt đầu với công việc kinh doanh khi có nền tảng kiến thức về marketing, bán hàng và quản lý doanh nghiệp thật sự ổn.
Nếu bạn có kỹ năng chuyên môn bạn chỉ mới có thể đi làm thuê và kiếm tiền giỏi, nếu bạn có kỹ năng quản lý, bán hàng và marketing bạn mới là một người chủ giỏi. Lợi nhuận của công ty phụ thuộc phần nhiều vào kỹ năng bán hàng. Ngoài ra cũng cần các kiến thức pháp luật, thuế,..
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả mỗi một mắc xích trong doanh nghiệp sẽ vận hành tốt nếu bạn quản lý nó tốt, một trong số những bộ phận yếu đi doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng rất nhiều. Vì vậy người chủ không chỉ phải giỏi một kỹ năng mà rất nhiều các kỹ năng cần được phát triển trước khi bắt đầu khởi nghiệp.
TƯ TƯỞNG VỀ DOANH NGHIỆP
DOANH NGHIỆP LÀ SẢN PHẨM, LÀ ĐỐI TƯỢNG ĐỂ LÀM VIỆC CHỨ KHÔNG PHẢI LÀ ĐỊA ĐIỂM ĐỂ ĐẾN LÀM VIỆC
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả hướng đến sản phẩm – chính là cái cuối cùng đưa đến tay khách hàng. Vì vậy đó phải là một sản phẩm khách hàng cần không phải là sản phẩm chúng ta muốn.
Và không có gì có thể mang lại lợi nhuận nhiều bằng cách cung cấp cho khách hàng một giải pháp kinh doanh mang lại lợi nhuận cao và ổn định. Giải pháp mà tác giả đưa ra là Mô hình nhượng quyền kinh doanh. Với mô hình này, bạn sẽ xây dựng một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả dựa trên một hệ thống có tính tự động cao không phụ thuộc vào con người.
DOANH NGHIỆP LÀ SẢN PHẨM CỦA BẢN KẾ HOẠCH CUỘC ĐỜI CỦA DOANH NHÂN
Nếu bạn muốn thực hiện ước mơ, muốn sống cuộc đời sung túc mà không phải đi làm thuê thì khởi nghiệp là mục tiêu sống mà bạn đang hướng tới. Người chủ doanh nghiệp cần xác định mục tiêu hướng tới là gì và con đường tiếp theo phải đi là như thế nào.
Nếu người chủ doanh nghiệp không xác định được bản thân mình coi trọng điều gì, tương lai sẽ ra sao, mong muốn trở thành người như thế nào…thì phải xem lại ý định thành lập doanh nghiệp của mình nếu không muốn chuốc lấy thất bại.
DOANH NGHIỆP LÀ BIỂU TƯỢNG CHO ĐAM MÊ, UỚC MƠ CỦA DOANH NHÂN
Bạn sẽ chẳng thế làm gì được nếu thiếu đam mê. Tình yêu công việc đến từ khát khao, nhiệt huyết và ước mơ mà bất kỳ một doanh nhân nào cũng cần phải có. Ước mơ của họ cũng sẽ quyết định 50% sản phẩn, dịch vụ, văn hóa của doanh nghiệp đó.
DOANH NGHIỆP LÀ CÔNG CỤ ĐỂ DOANH NHÂN ĐẠT ĐƯỢC TỰ DO HOÀN TOÀN
Trở thành doanh nhân bạn sẽ giàu có và tự do về tài chính – đó là sự tự do mà chúng ta đều muốn hướng đến trong cuộc đời.
DOANH NGHIỆP PHẢN ÁNH KHAO KHÁT MUỐN THAY ĐỔI THẾ GIỚI CỦA DOANH NHÂN
Bạn đã sống quá lâu trong vỏ bọc của người khác, bạn đang làm thuê cho một doanh nghiệp mà bạn không hề hứng thú. Khởi nghiệp là bước đầu để bạn bước đến một thế giới riêng nơi mà bạn được thử nghiệm mọi ý tưởng của chính mình.
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả, doanh nghiệp mà bạn tạo ra cũng sẽ trở nên khác biệt so với những doanh nghiệp trên thế giới theo cách của bạn. Con người biết rằng vũ trụ là bao la, bất tận so với khả năng của vài cá nhân. Nhưng con người lại muốn mọi thứ theo ý mình.
ỨNG DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP
Sẽ là vô nghĩa nếu những lý thuyết đưa ra mà không được áp dụng. 7 chiến lược sau đây sẽ giúp bạn đưa doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn
MỤC ĐÍCH CHÍNH
Chúng ta đang kiếm tiền vì gì? Phải chăng để được ăn ngon hơn, mặc đẹp hơn và sống hạnh phúc hơn. Vậy bạn chọn công việc đi làm thuê có lẽ phù hợp nhất. Nhưng nếu bạn nói tôi muốn sống sung túc mà không cần lo nghĩ đến tiền bạc.
Tôi muốn xác định vị trí của mình đối với những người xung quanh ra sao? Lúc đó tôi tin rằng bạn đã xác định được mục đích chính của mình. Mục đích chính là tầm nhìn tạo cho bạn cái đích để hướng tới, tiếp thêm sức lực cho bạn.
Người tài giỏi sẽ luôn làm việc hướng tới mục đích, người bình thường sẽ bị cuộc sống đưa đẩy mà quên đi mục đích. Hãy Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả biến những giấc mơ của bạn thành hiện thực, doanh nghiệp của bạn trở thành một phần trong mục đích chính của bạn định ra
MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
Chiến lược là những tiêu chuẩn cần có để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả theo đúng hướng đã đề ra.
Bạn cần đưa ra được mức lợi nhuận, tài chính bạn sẽ thu được trong khoảng thời gian bạn đưa ra sản phẩm đến với khách hàng. Bạn có thể biết được điều đó thông qua việc xác định xem doanh nghiệp của bạn có phải là một cơ hội đáng theo đuổi hay không.
Thêm đó bạn cần biết khách hàng của bạn là đối tượng như thế nào, sản phẩm bạn đưa ra có phù hợp với lượng khách hàng mà bạn theo đuổi hay không
Như vậy, bạn bắt đầu nhận ra rằng các tiêu chuẩn bạn xây dựng sẽ định hình cả công việc kinh doanh lẫn kinh nghiệm của bạn về hoạt động kinh doanh.
CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC
Một doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc vào mô hình tổ chức, sự vận hành của từng bộ phận, trách nhiệm và nghĩa vụ của tổ chức đó chứ không phải là người chủ.
Bạn cần lên danh sách chức vụ và vị trí của từng cá nhân trong bộ phận đó sau đó xây dựng hình mẫu và các chức vụ họ cần đảm nhiệm. Sự phối hợp giữa các bộ phận hay từng cá nhân trong bộ phận đó sẽ là yếu tố giúp công ty ổn định.
Khi có sơ đồ tổ chức, phương hướng, mục đích và hình thức kinh doanh cân bằng với nhau tiến tới hợp thành một thể thống nhất và họ gặt hái thành quả.
CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ
Nếu không có quản lý doanh nghiệp sẽ lộn xộn và dẫn đến phá sản. Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả, hệ thống quản lý như một điều kiện tiên quyết, nó như một công cụ marketing vừa duy trì vừa phát triển doanh nghiệp. Hệ thống quản lý sẽ trở thành chiến lược quản lý, là công cụ để mô hình nhượng quyền kinh doanh đem lại kết quả tốt.
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
Nhân sự quyết định 70% doanh nghiệp của bạn đi dến đâu chứ không phải là người chủ. Không có nhân sự chẳng khác nào doanh nghiệp mất đi “cái đầu”. Vì vậy nhân sự luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp lớn.
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả doanh nghiệp nên quan tâm đến nhu cầu của nhân viên. Họ không chỉ muốn làm việc với những người thú vị, mà còn muốn làm việc trong một doanh nghiệp có cơ cấu rõ ràng, để họ thể nghiệm bản thân và khám phá điều mới mẻ.
CHIẾN LƯỢC MARKETING
Có thể bạn cho rằng, chiến lược marketing vô cùng phức tạp. Doanh nghiệp nhỏ thường coi marketing là việc không quá cần thiết là điều sai lầm.
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả việc kinh doanh luôn bao gồm ba quá trình: marketing, bán hàng và điều hành, phối hợp ba quá trình này với nhau sẽ quyết định thành công trong việc kéo khách hàng đến với doanh nghiệp. Và nên nhớ mục tiêu của marketing là hướng đến khách hàng.
CHIẾN LƯỢC HỆ THỐNG
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả cho rằng doanh nghiệp phát triển bởi 3 hệ thống: hệ thống cứng, hệ thống mềm và hệ thống thông tin
Hệ thống cứng là cách bạn quản lý, bố trí, sắp xếp các cửa hàng trong doanh nghiệp. Đó sẽ là bộ mặt đầu tiên mà khách hàng nhìn thấy
Hệ thống mềm là hệ thống bán hàng giúp doanh nghiệp quản lý được lượng khách hàng giúp nhân viên đến gần hơn với quá trình tương tác giữa bạn và khách hàng
Hệ thống thông tin sẽ theo dõi các giai đoạn trong hoạt động của hệ thống bán hàng, giúp bạn biết tốc độ chuyển đổi giữa các giai đoạn trong quy trình bán hàng. Hệ thống này sẽ giúp doanh nghiệp tiện trong quá trình chăm sóc khách hàng
ĐỘC GIẢ TRẢI NGHIỆM ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
Sách hay Review sách Tỷ phú bán giày – Hơn cả một doanh nhân
- Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả phù hợp với những bạn chẩn bị thành lập công ty. sách hướng dẫn bạn ở 1 mức độ nhất định. muốn am hiểu chuyên sâu thì cần đọc nhữg sách chuyên nghành tổ chức, chiến lược, makerting…
- Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả rất thực tế. Chỉ ra tất cả các hành động và tâm lý, tiêu cực hay tích cực mà những người chuẩn bị hoặc đã và đang sở hữu doanh nghiệp nên đọc. Toàn những thứ tưởng chừng như mình đã biết nhưng được chọn lọc và sắp xếp để sử dụng được hiệu quả hơn
LỜI KẾT
Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả sẽ khiến nhiều người có đôi chút thất vọng bởi nó không “cầm tay chỉ việc” như những cuốn sách khởi nghiệp khác mà nó chỉ vận dụng những điều mà tác giả quan sát được nhằm định hướng tư duy cho các bạn trẻ đang có ước mơ xây dựng doanh nghiệp cho riêng mình.
Mỗi doanh nghiệp đều có những đặc thù, có mục tiêu hoạt động và định hướng riêng, áp dụng nó như thế nào để tồn tại, sinh lời và phát triển – việc đó nằm ở mỗi người tiếp nhận cuốn sách mà thôi!
CẢM NHẬN CỦA ĐỘC GIẢ
