Nếu bạn đang tìm kiếm một cuốn sách trình bày lý thuyết về quản trị nhân lực bài bản, khoa học, đi kèm với những ví dụ minh họa phù hợp với văn hóa Việt Nam, hãy đọc cuốn Quản Trị Nguồn Nhân Lực của PGS. Trần Kim Dung. Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn một cách hệ thống những lý thuyết và tình huống thực hành để nâng cao kỹ năng quản lý nhân sự trong mọi doanh nghiệp, tổ chức.
Mục Lục
Tác giả sách Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Tác giả cuốn Quản Trị Nguồn Nhân Lực là PGS. TS Trần Kim Dung. Bà hiện đang là giảng viên trường đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Trước đây, bà từng có thời gian nghiên cứu tại Viện nghiên cứu Xã hội học quốc tế tại Hà Lan.
Ngoài cuốn Quản Trị Nguồn Nhân Lực, PGS. TS Trần Kim Đung đã xuất bản một số cuốn sách khác về lĩnh vực này. Tiêu biểu có thể kể đến Xác định giá trị công việc và thiết lập bảng lương doanh nghiệp, Tình huống và bài tập thực hành Quản trị nguồn nhân lực.
Sách hay nên đọc: Review sách: Tối Đa Hóa Năng Lực Nhân Viên – giúp doanh nghiệp mạnh bước tiến ra biển lớn
| Công ty phát hành | Hương Huy |
| Ngày xuất bản | 2018-07-01 11:40:48 |
| Kích thước | 16 x 24 cm |
| Loại bìa | Bìa mềm |
| Số trang | 594 |
| Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Tài Chính |
Nội dung sách Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Tổng quan
Cuốn Quản Trị Nguồn Nhân Lực được viết ra với mục đích giới thiệu các kiến thức, tư tưởng và kỹ năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực cho các quản trị gia và sinh viên ngành quản trị kinh doanh. Sách được viết nhằm giải quyết các vấn đề nhân lực trong bối cảnh môi trường kinh doanh có nhiều biến động mạnh mẽ, thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các nhà quản trị gia Việt nam phải nắm được các quan điểm quản trị mới để quản trị nguồn nhân lực hiệu quả hơn.
Nội dung chi tiết
Sách Quản Trị Nguồn Nhân Lực gồm 5 phần, chia nhỏ thành 12 chương với nội dung như sau:
Chương 1: Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực
Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực
Chương 3: Phân tích công việc
Chương 4: Quá trình tuyển dụng
Chương 5: Trắc nghiệm và phỏng vấn
Chương 6: Định hướng và phát triển nghề nghiệp
Chương 7: Đào tạo và phát triển
Chương 8: Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên
Chương 9: Trả công lao động
Chương 10: Quan hệ lao động
Chương 11: Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
Chương 12: Đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Sách đã bao quát hết các khía cạnh trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, từ thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển, duy trì nguồn nhân lực và quản trị nhân lực trong môi trường hiện đại.
Thu hút nguồn nhân lực
Trong phần này, tác giả phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực (dự báo nhu cầu, dự toán ngân sách, tinh giảm biên chế), phân tích quá trình tuyển dụng (nguồn nhân lực trong/ngoài doanh nghiệp) và cách đưa ra các hình thức kiểm tra, phỏng vấn nhân sự.
Chương này đưa ra tình huống tuyển chọn giám đốc và các bài tập thực hành để các quản trị gia củng cố thêm khả năng điều hành các công việc quản trị hàng ngày.
Sách hay nên đọc: Review sách: Sống Thực Tế Giữa Đời Thực Dụng – Hiện thực tàn nhẫn hay bài học nỗ lực cho cuộc sống?
Đào tạo và phát triển
Phần này giúp các quản trị gia có thể định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên bằng cách đưa ra mục tiêu của doanh nghiệp và mục tiêu của cá nhân. Phân loại các hình thức đào tạo, thứ tự ưu tiên đào tạo hay cách thực hiện, đánh giá đào tạo cũng được trình bày hệ thống trong phần này.
Duy trì nguồn nhân lực
Các kỹ năng chuyên sâu tiếp tục được phân tích kỹ càng trong phần 3 của cuốn sách. Làm thế nào để đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên và trả công họ xứng đáng? Một số vấn đề trong quan hệ lao động như công đoàn, tranh chấp lao động quốc tế đều được bàn bạc trong phần Duy trì nguồn lực.
Cuối phần 3, tác giả đưa ra tình huống chiếc tivi bị cháy, và tiếp nhận giám đốc mới để chúng ta phân tích cách ổn định quan hệ lao động.
Quản trị nguồn nhân lực trong môi trường hiện đại
Đây là kỹ năng rất cần cập nhật bởi môi trường lao động liên tục có sự thay đổi trong những năm gần đây. Quản trị nguồn nhân lực trong các môi trường văn hóa khác nhau, dưới sự ảnh hưởng của tiến trình toàn cầu hóa cũng khiến các nhà quản trị thay đổi cách làm việc của mình. Các vấn đề mới mẻ như điều hành quản trị nguồn nhân lực quốc tế, tuyển chọn và đào tạo nhân sự đi công tác nước ngoài sẽ giúp chúng ta chủ động trước những thay đổi trong thời đại mới.
Nhận xét về cuốn Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Cuốn Quản Trị Nguồn Nhân Lực được trình bày giống với một cuốn giáo trình về quản trị nhân lực. Bắt đầu mỗi chương là mục tiêu, cho biết độc giả sẽ được trang bị kiến thức gì trong toàn bộ chương. Tiếp đến, chúng ta sẽ được cung cấp lý thuyết để có cái nhìn tổng hợp về những vấn đề cơ bản của quản trị nhân lực. Phần tóm tắt cuối chương và những câu hỏi tình huống, bài tập thực hành sẽ giúp chúng ta tìm ra những cách thức giải quyết vấn đề mới mẻ, sáng tạo.
Ai nên đọc cuốn Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Cuốn sách Quản Trị Nguồn Nhân Lực của PGS. TS Trần Kim Dung trước hết sẽ dành cho các quản trị gia tại các công ty, tổ chức để phát huy tối đa hiệu quả của nguồn nhân lực trong công ty. Tiếp đó, sách sẽ là một nguồn tài liệu tham khảo chính xác, bài bản cho các bạn sinh viên định hướng theo ngành quản trị kinh doanh, quản lý nhân sự.
Lời kết
Sách Quản Trị Nguồn Nhân Lực của PGS. Trần Kim Dung là cuốn sách cần thiết cho tất cả những ai học tập và làm việc liên quan đến ngành nhân sự. Sách sẽ cho bạn những hiểu biết cơ bản nhưng vô cùng quan trọng về công việc đòi hỏi sự linh hoạt này.
Sách hay nên đọc: Review sách Người chọn nghề hay nghề chọn người – Hãy để mỗi ngày đi làm trở nên hạnh phúc.
Cảm Nhận Của Độc Giả
