Hiền tài là nguyên khí quốc gia, còn trong một tổ chức thì những nhân viên giỏi chính là xương sống, là mũi nhọn đưa doanh nghiệp tiến lên phía trước.
Dẫu vậy, tuyển chọn và giữ chân những nhân viên tài năng chưa bao giờ là điều dễ dàng. Công việc này đòi hỏi sự tinh tế và kỹ năng chuyên môn của những người làm quản lý.
Hãy đọc cuốn sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài của Brian Tracy để thu hút những vị tinh tú đến với công ty của bạn.
Mục Lục
Tác giả cuốn Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài
Tác giả sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài là Brian Tracy, một nhà hùng biện, diễn thuyết, tư vấn chuyên nghiệp và là chủ tịch tập đoàn Quản lý nguồn nhân lực Brian Tracy International. TRong suốt sự nghiệp của mình, ông đã tư vấn và làm giảng viên cho hơn 500 tập đoàn trên thế giới, với các chương trình giảng dạy tại 35 quốc gia.
Trong tất cả các tác phẩm của mình, Brian Tracy luôn tin tưởng vào những tiềm lực to lớn ẩn chứa trong mỗi cá nhân mà chưa được khám phá. Những cuốn sách bán chạy nhất của ông có thể kể tới như 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh, Để hiệu quả trong công việc hay Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài.
Sách hay nên đọc: Review sách: Nghệ Thuật Quản Lý Nhân Sự – thổi bùng khả năng sáng tạo bên trong mỗi nhân viên
| Công ty phát hành | First News – Trí Việt |
| Ngày xuất bản | 2017-04-14 00:00:00 |
| Kích thước | 14.5 x 20.5 cm |
| Loại bìa | Bìa mềm |
| Số trang | 136 |
Nội dung sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài
Tổng quan
Cuốn sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài của Brian Tracy
Nói về tầm quan trọng của nhân tài trong các doanh nghiệp, Brian Tracy cho rằng, đây chính là yếu tố quyết định đối với sự phát triển và thành công của một công ty. Chúng ta có thể dễ dàng huy động nguồn vốn, các tài sản hữu hình nhưng yếu tố quan trọng nhất để vận hành và biến tất cả các tài sản trên thành lợi nhuận chính là con người, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao.
Cuốn Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài sẽ chia sẻ 21 ý tưởng để giúp bạn tiến bộ vượt bậc trong công tác tuyển dụng và giữ chân nhân viên – yếu tố then chốt tạo nên thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Nội dung chi tiết
Cuốn Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài gồm 21 phần, đó là 21 bí quyết mà nhà quản trị cần nắm trong tay để tuyển chọn ra những nhân tố quan trọng của công ty và giúp họ tỏa sáng trong doanh nghiệp.
Chương 1: Hãy cân nhắc kỹ trước khi quyết định tuyển dụng
Chương 2: Xem xét yêu cầu của vị trí cần tuyển
Chương 3: Lập bản đồ mô tả công việc
Chương 4: Tìm kiếm nhân tài từ khắp mọi nguồn
Chương 5: Phỏng vấn hiệu quả
Chương 6: Tìm người triển vọng nhất
Chương 7: Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên
Chương 8: Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc
Chương 9: Áp dụng “nguyên tắc số 3”
Chương 10: Tỉnh táo khi ra quyết định
Chương 11: Thoả thuận mức lương phù hợp
Chương 12: Tạo một khởi đầu thuận lợi
Chương 13: Tạo bước khởi đầu mạnh mẽ
Chương 14: Nhanh chóng giải quyết các mâu thuẫn
Chương 15: Phân công công việc hiệu quả
Chương 16: Tin vào những động cơ tốt
Chương 17: Đáp ứng nhu cầu của nhân viên
Chương 18: Chia sẻ trách nhiệm quản lý
Chương 19: Làm cho nhân viên cảm thấy mình quan trọng
Chương 20: Tạo ra môi trường làm việc lý tưởng
Chương 21: Luôn quan tâm đến nhân viên
Sách hay nên đọc: Review bộ sách: Cẩm Nang Quản Lý Hiệu Quả – Quản Lý Nhân Sự
Chúng ta có thể chia 21 kỹ năng này vào 3 nhóm kỹ năng chính: tuyển dụng – phối hợp – giữ chân nhân tài
Tuyển chọn nhân tài
Hãy cân nhắc kỹ trước khi quyết định tuyển dụng – Hãy đầu tư nhiều thời gian tuyển chọn thật kỹ. Bạn phải luôn nhớ rằng ở cương vị một nhà quản lý, 95% thành công của bạn được quyết định bởi những người bạn chọn làm việc cho mình.
Tìm kiếm nhân tài từ khắp mọi nguồn – Hãy tìm kiếm ứng viên lý tưởng từ mọi nguồn thông tin: từ nhân viên, bạn bè, những mối quan hệ cá nhân, thông qua các trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm hay quảng cáo trên báo, trên mạng Internet… Liên hệ với các trung tâm giáo dục và các trường đại học. Luôn để mắt tìm kiếm người bạn cần.
Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên – Những kinh nghiệm thành công trong quá khứ là trọng tâm của quá trình phỏng vấn. Bạn đang cần tuyển một người có thể mang đến những đóng góp cụ thể cho công ty, và điều duy nhất đảm bảo hiệu quả làm việc của ứng viên trong tương lai chính là những thành quả xác thực trong quá khứ.
Tỉnh táo khi ra quyết định – Bạn có phải là một nhà quản lý xuất sắc hay không là hoàn toàn phụ thuộc vào kỹ năng ra quyết định chính xác ở giai đoạn này. Khi bạn đã thu thập đủ thông tin và xác minh thông tin từ người tham khảo, bạn nên lắng nghe trực giác và tin vào linh cảm cá nhân để có được quyết định sáng suốt nhất.
Phối hợp làm việc với nhân tài
Tạo bước khởi đầu mạnh mẽ – Chuẩn bị một kế hoạch công việc thật tốt cho nhân viên mới và giao cho họ thật nhiều việc ngay từ ngày đầu tiên. Sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài cho rằng con người luôn thích bận rộn, và mức độ công việc trong ngày đầu tiên sẽ quyết định mức độ công việc họ sẽ thực hiện trong tương lai.
Phân công công việc hiệu quả – Nhà quản lý là người phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về những kết quả công việc do người khác thực hiện. Dành thời gian để giao việc cụ thể, rõ ràng và giám sát tiến độ để đảm bảo công việc đạt hiệu quả cao nhất, đúng hạn và trong mức ngân sách cho phép.
Đáp ứng nhu cầu của nhân viên – Bạn cần chú ý hàng ngày đến không khí làm việc hướng đến sự gắn bó của nhân viên với công ty, cho họ cảm giác tự do thể hiện bản thân cũng như sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau. Đáp ứng những nhu cầu đó phải được xem là một mục tiêu mà công ty của bạn cần theo đuổi.
Chia sẻ trách nhiệm quản lý – Tổ chức các cuộc họp thường xuyên với các thành viên để cùng nhau trao đổi và chia sẻ ý tưởng, kinh nghiệm. Khuyến khích mọi người tích cực tham gia đóng góp ý kiến. Đó là một trong các biện pháp hiệu quả nhất để xây dựng một đội ngũ nhân viên giỏi.
Giữ chân nhân tài
Làm cho nhân viên cảm thấy mình quan trọng – Nhân viên càng hài lòng về bản thân, họ càng có động lực làm việc hăng say hơn. Hãy tận dụng mọi cơ hội để khích lệ, khen ngợi họ, giúp họ thật tự tin vào bản thân.
Tạo một môi trường làm việc lý tưởng – Đó là môi trường làm việc đáng tin cậy, khiến nhân viên cảm thấy an toàn và tự tin khi những sai sót không bị chỉ trích, đổ lỗi, mà là dịp để người quản lý chỉ dẫn kinh nghiệm nghề nghiệp, giúp họ dần hoàn thiện kỹ năng và kiến thức của mình. Sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài khuyên chúng ta cho phép nhân viên linh động về thời gian cũng như cách thức hoàn thành công việc.
Luôn quan tâm đến nhân viên. Nhân viên của bạn là nguồn lực duy nhất trong công ty không thể thay thế được. Hãy xem họ như những người tình nguyện, tạo mọi điều kiện tốt nhất cho họ.
Nhận xét về cuốn Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài
Tuyển dụng và đãi ngộ người tài là kỹ năng mà nhà quản trị bắt buộc phải có, bởi nó không chỉ tốt cho công ty, mà còn có lợi cho chính người quản lý của những nhân tài ấy. Chúng ta vừa có thể gia tăng hiệu quả công việc chung, vừa gia tăng thu nhập của bản thân khi phối hợp với đội ngũ nhân viên xuất sắc.
Cuối mỗi chương, sách Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài luôn bổ sung các bài tập áp dụng thực tế để chúng ta tiến hành luôn với công việc của mình.
Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài là tác phẩm rất xứng đáng nằm trên tủ sách của các nhà quản trị
Lời kết
Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài của Brian Tracy sẽ giúp bạn trở thành nhà quản lý xuất sắc và tin tưởng vào khả năng của bản thân. Sẽ không có giới hạn nào cho những thành công mà bạn đạt được, bởi càng tìm kiếm và phối hợp khéo léo với các nhân tài, bạn càng nhận ra những kỹ năng quản lý tiềm ẩn của bản thân.
Sách hay nên đọc: Review sách: 101 Tình Huống Nhân Sự Nan Giải – Cứu cánh cho các nhà quản lý nhân sự
